Modèle d'affaire

Un maillon clé de la chaîne énergétique / DPEF /

 

NOS RESSOURCES

 

CAPITAL HUMAN

 

4 335* collaborateurs répartis dans 41* pays
25,5 %* de femmes dans le Groupe
Plus de 60* nationalités

 

CAPITAL SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL

 

Un Comité Climat pour accompagner notre transition énergétique
45 %* de sites certifiés
1,31 M€ consacrés par Rubis SCA aux actions sociétales et au mécénat
35* Référents Conformité

 

CAPITAL INDUSTRIEL

 

Maîtrise de l’approvisionnement de nos métiers de distribution
1 026 stations-service dans 23 pays
113* sites industriels dans le monde
206 M€ : investissements industriels
6 navires en pleine propriété et 9 en time-charter

 

CAPITAL FINANCIER

 

2,7 Md€ : capitalisation boursière du Groupe
465 M€ : capacité d’autofinancement (après coût de l’endettement financier net et impôt)
0,9 : ratio dette financière/résultat brut d’exploitation

 

STRATÉGIE

Donner au plus grand nombre un accès régulier et fiable à l’énergie pour répondre aux besoins essentiels (mobilité, cuisson, chauffage, etc.).

Fournir l’énergie nécessaire au fonctionnement de l’industrie et des professionnels.

 

Distribuer l’énergie du quotidien

 

80 filiales opérationnelles en Afrique, aux Caraïbes et en Europe.

Un système décentralisé au plus proche des enjeux locaux.

Accompagner la transition énergétique en proposant des solutions moins carbonées à nos clients.

  NOS MÉTIERS  
   

DISTRIBUTION

Carburants et combustibles, gaz liquéfiés, bitumes

 

87% DU CA

90 % du réseau de stations-service se situe en Afrique et aux Caraïbes.

100 % du bitume est distribué pour développer les infrastructures en Afrique.

74 % des volumes en Europe proviennent de la distribution de gaz liquéfiés.

SUPPORT & SERVICES

Négoce,
approvisionnement,
transport maritime

 

13% DU CA

Assurer la fiabilité et la pérennité de nos activités de Distribution dans des zones où l’approvisionnement est complexe.

Exploiter une raffinerie pour l’approvisionnement en énergie des Antilles françaises.

STOCKAGE

Activité exercée en joint-venture et mise en équivalence depuis le 30 avril 2020

3,9 MILLIONS DE M3
DE CAPACITÉS DE STOCKAGE

45 % en carburants et combustibles.

55 % en produits chimiques, biocarburants et produits agroalimentaires.

4 pays en Europe.

  NOS CLIENTS  
   

PARTICULIERS

Clients de nos stations-service pour leur mobilité et les services annexes (boutiques, lavage, etc.).

• Utilisateurs de gaz liquéfiés en citernes (livraison à domicile) ou en bouteilles pour le chauffage et la cuisson.

 

PROFESSIONNELS

Un spectre très large et diversifié de clients tels que les secteurs :

• industriels

• agricoles

• services

utilities

• travaux publics

 

 

NOTRE CRÉATION DE VALEUR

 

CAPITAL HUMAIN

 

• 82%* de collaborateurs formés

• 103* emplois nets créés

• 98 %* de collaborateurs employés localement

• 99,2 %* de collaborateurs bénéficiant d’une couverture santé

• 4,6* : taux de fréquence des accidents du travail (- 43 % depuis 2015)

 

CAPITAL SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL

 

Promotion des énergies moins carbonées (gaz liquéfiés, biocarburants, etc.)

188 M€ : impôts et taxes

0* accident industriel majeur

Près de 200 000 personnes bénéficiaires de nos actions sociétales

 

CAPITAL INDUSTRIEL

 

Continuité de l’approvisionnement essentielle aux économies des pays où le Groupe opère

15 % de la capacité d’autofinancement consacrée aux investissements de croissance
Diversité géographique des lignes de métiers et de produits

N° 1 ou n° 2 en part de marchés selon les zones géographiques

 

CAPITAL FINANCIER

 

293 M€ : résultat net part du Groupe
182 M€ distribués aux actionnaires
153 M€ : rachat d’actions
2,86 € : bénéfice net par action
1,86 €** : montant du dividende par action
9 % : croissance composée sur 10 ans du bénéfice par action
8 % : croissance composée sur 10 ans du dividende par action
12 % : rentabilité des capitaux investis 2017-2021 (moyenne sur 5 ans)

 

CONTRIBUTION ODD

RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

 

Par sa mission de donner accès à l’énergie au plus grand nombre, en particulier dans des zones géographiques où une grande partie de la population en est dépourvue,

Rubis contribue en premier lieu à l’Objectif de Développement Durable des Nations Unies (ODD) 7 « Accès à l’énergie ».

 

De manière plus générale, le Groupe conduit ses activités en mettant en œuvre une démarche RSE contribuant aux ODD. La mise en place de standards HSE élevés pour limiter l’impact des activités sur les personnes (ODD 3) et l’environnement (ODD 6 et 15), d’engagements en matière de lutte contre le changement climatique (ODD 13), de politiques visant à favoriser la diversité des équipes (ODD 5) et accroître le partage de la valeur créée (ODD 8) ou de normes anticorruption en ligne avec les meilleurs standards internationaux (ODD 16) en sont quelques exemples concrets.

 

Les actions sociétales et de mécénat du Groupe complètent cet engagement en contribuant au développement des territoires.

 

Objectif de baisse des émissions de CO2 de 30 % d’ici 2030 (base 2019, périmètre Rubis Énergie – scopes 1 et 2)
   
Objectif d’une moyenne d’au moins 30 % de femmes dans les Comités de Direction de Rubis Énergie et ses filiales d’ici 2025
   
 
       

 

*Données incluant la JV Rubis Terminal.
**Montant proposé à l’AG du 9 juin 2022.
 Données au 31/12/2021.