RSE et performance extra-financière /DPEF/

 

 

Tout en ayant acquis une dimension internationale, Rubis est resté une entreprise à taille humaine privilégiant, dans une organisation décentralisée, le professionnalisme, l’expérience et l’autonomie de ses collaborateurs qui assument l’intégralité des responsabilités liées à leur poste, y compris celle de la gestion des risques extra-financiers. Rubis considère en effet que l’implication du management à tous les niveaux de l’organisation sur les sujets de RSE est l’élément clé pour assurer la pérennité de ses activités (section 4.1.1). Afin de mieux orienter ses efforts, le Groupe a procédé à une analyse des risques qui a permis d’en identifier 15 comme étant les plus matériels au regard de ses activités (section 4.1.2). Ces risques sont regroupés autour de cinq enjeux prioritaires qui structurent la démarche RSE du Groupe :

  • •limiter l’impact environnemental de ses activités (section 4.2.2) ;
  • •évoluer dans un contexte sécurisé (section 4.2.3) ;
  • •lutter contre le changement climatique (section 4.3) ;
  • •attirer, développer et fidéliser les talents (section 4.4) ;
  • •opérer de manière intègre et responsable (section 4.5).